Startup italiane: Spillover insegna la scienza con il gioco

Mi chiamo Selene Biffi, ho 32 anni e ho una laurea triennale in International Economics and Management (Università Bocconi). Ho poi conseguito un NOHA Master in International Humanitarian Action presso UCD (Irlanda) e Universidad de Deusto (Spagna), dove mi sono specializzata nella gestione degli interventi umanitari e in diritto internazionale. Ho poi completato la mia formazione con diplomi presso INSEAD (Francia) e Harvard University (USA), ricevendo in entrambi i casi borse di studio per merito.

Tra le esperienze passate più importanti, la consulenza per l'ONU durata 8 anni. È proprio con un'agenzia delle Nazioni Unite che nel 2009 ho vissuto la mia prima esperienza in Afghanistan, dove ho realizzato un sussidiario pratico per bambini e comunità rurali su temi relativi alla salute, alla pace, all'agricoltura.

All'Afghanistan è legato anche il mio penultimo progetto: The Qessa Academy, una scuola per cantastorie che ho avviato a Kabul nel 2013.

Negli anni precedenti ho fondato altre startup, tutte con finalità sociali e di educazione non formale, con particolare focus sulla narrazione. Anche Spillover è legato da questo fil rouge.

Selene Biffi

Come in tutti i progetti in cui si fa innovazione sociale, la parte più difficoltosa è quella di ricerca e sviluppo. L'altro principale aspetto critico – relativo in generale al mondo delle startup - è il ritmo dell'avanzamento dei lavori: quando si avvia un progetto si tende infatti a voler raggiungere velocemente il prototipo funzionante, anche per avere un vantaggio sugli altri. Purtroppo però ci si imbatte in rallentamenti inevitabili che obbligano a posticipare il primo traguardo.

Il gioco

Il percorso di avviamento di una startup richiede impegno e determinazione, è quindi necessario credere molto nella proprio prodotto/progetto e non arrendersi di fronte alle difficoltà. Naturalmente l'altro suggerimento è di avere l'idea prima degli altri! 

Un errore in cui ci si imbatte facilmente e che io ho imparato ad evitare con l'esperienza è di volersi occupare di tutto in prima persona. Al contrario è importante creare un team composto da figure con competenze complementari e ben equilibrato. Questi elementi sono preziosi perché permettono a tutti di dare il meglio e apportare il proprio contributo professionale specifico. Se il gruppo è ben equilibrato è anche più facile che si instauri una speciale sintonia, che sicuramente aiuta.

In Italia la creatività non manca ma, per consentire il rilancio dell'innovazione, servono una burocrazia più snella e maggiori fondi e facilitazioni per chi decide di avviare una startup. Nel 2012 ho avuto la fortuna di partecipare alla task force Start up Innovative, voluta dall'ex ministro dello Sviluppo Economico Corrado Passera, la prima iniziativa nel nostro Paese nata proprio con l'obiettivo di creare le condizioni utili allo sviluppo di nuovi progetti e alla loro realizzazione.

Per me è stata l'occasione per avanzare proposte a supporto delle startup a vocazione sociale come Spillover. 

Il motivo principale per cui ritengo sia importante fare impresa in Italia è l'artigianalitá, cioé la nostra cura per i dettagli, che oggi caratterizza anche il settore delle startup. In questo non siamo davvero secondi a nessuno, dobbiamo quindi impegnarci per tenere alto il livello di eccellenza e di innovazione del nostro Paese!