Il mondo degli investitori della Silicon Valley ha trovato un nuovo guru da studiare, anche se molti preferiscono ignorarlo per ragioni personali. Marc Andreessen, cofondatore del leggendario fondo di venture capital A16z, sostiene con forza che Elon Musk abbia sviluppato un approccio manageriale rivoluzionario che sfida ogni regola tradizionale del business.
Durante una recente apparizione nel podcast "A Cheeky Pint" di John Collison, il veterano degli investimenti ha lanciato un appello provocatorio: troppi leader aziendali stanno perdendo opportunità preziose di apprendimento a causa dei loro pregiudizi personali verso il CEO di Tesla.
Secondo Andreessen, il "manuale operativo" di Musk si basa su principi che farebbero inorridire qualsiasi professore di management tradizionale. La prima regola fondamentale prevede di concentrare tutto il potere decisionale esclusivamente sugli ingegneri, eliminando completamente i livelli intermedi di gestione. "Solo ingegneri nella tua azienda, le persone che contano sono quelle che comprendono realmente il contenuto tecnico di quello che stai facendo", ha spiegato il venture capitalist.
Questa strategia, per quanto estrema, rappresenta una rottura netta con i modelli manageriali consolidati, come quello sviluppato da Alfred P. Sloan della General Motors, che ha dato il nome alla prestigiosa business school del MIT. Il metodo Musk elimina ogni filtro burocratico tra il vertice aziendale e chi effettivamente sviluppa i prodotti.
Il culto della personalità come strategia di marketing
Ben più controverso è il secondo pillar del sistema Musk: la creazione di un vero e proprio culto della personalità che permei ogni aspetto dell'azienda. "Non spenderemo soldi in marketing, non dedicheremo tempo alle relazioni con gli investitori", ha dichiarato Andreessen descrivendo questa filosofia. "Quello che faremo sarà mettere in scena lo spettacolo di tutti i tempi."
In questa visione, prodotti, libri, video, posti di lavoro e persino le performance azionarie diventano tutti elementi di un'unica narrativa centrata sulla figura del leader. Si tratta di un approccio ad alto rischio che ha mostrato sia vantaggi che svantaggi evidenti nel caso di Musk, soprattutto dopo il suo coinvolgimento nell'amministrazione Trump.
Le proteste contro i concessionari Tesla in tutto il mondo e le fluttuazioni del titolo azionario durante i contrasti estivi con Donald Trump hanno messo alla prova la sostenibilità del modello Musk. Tuttavia, Andreessen vede nella polarizzazione un elemento strategico prezioso per differenziarsi sul mercato e attrarre talenti affini.
La strategia legale aggressiva rappresenta un altro elemento distintivo del playbook. "Chiunque ci si metta contro, lo terrorizzeremo, dichiareremo guerra", ha spiegato Andreessen. "Ovviamente non vinceremo sempre tutte le guerre, ma stabiliremo un deterrente massiccio."
Un modello replicabile?
La questione centrale rimane se questo approccio possa essere adottato su scala più ampia. Ben Horowitz, l'altro cofondatore di A16z, esprime scetticismo, ritenendo che il metodo funzioni solo per individui capaci di tenere a mente simultaneamente ogni aspetto tecnico dell'azienda. Andreessen si mostra più ottimista, stimando che potrebbero esistere centinaia o migliaia di persone con capacità simili, anche se non milioni.
Il paradosso finale del fenomeno Musk è che la sua efficacia come modello di business viene oscurata dalla sua natura divisiva. Molti imprenditori e manager, pur potendo trarre beneficio dall'osservazione dei suoi metodi, si lasciano influenzare dalle reazioni emotive verso la sua figura pubblica. Una perdita che, secondo Andreessen, danneggia principalmente chi sceglie di ignorare gli insegnamenti disponibili, indipendentemente dal giudizio personale sul messenger.