Giftsitter, un must italiano per gestire le liste regalo

Sono Sergio Serafini, ho trentuno anni, e nonostante il mio percorso di studi in Giurisprudenza ho dedicato la mia vita alla politica e alla tecnologia. Ho avuto l'onore di essere l'Assessore più giovane della storia della mia città ed in particolare con delega all'Innovazione tecnologica, Arte e Cultura e Accoglienza turistica oltre ad altre deleghe minori. Negli anni ho costruito un network di siti di informazione tecnologica che in pochi mesi sono diventati punto di riferimento nazionale ed internazionale (mondoblackberry, imondoapple.com, mondowindowsphone.com). È stato anche sviluppato uno Store per MondoBlackBerry (www.store.mondoblackberry.com) e stanno per nascere quelli rispettivi per iMondoApple e Mondo Windows Phone. Direi che ormai il mio percorso professionale è abbastanza ben definito e pieno di progetti da sviluppare.

Sergio Serafini

Devo dire che difficoltà vere, a parte quel momento di stallo nello sviluppo della piattaforma, non ne abbiamo avute. Certo, io ho sempre avuto la fortuna di avere mio padre, persona di alta esperienza imprenditoriale, a consigliarmi in ogni fase. Ho anche avuto la fortuna di avere tanti miei coetanei che hanno creduto in me e hanno deciso di affrontare grandi sacrifici per starmi accanto, come i miei soci Gabriella Massara e Stefano Sardo. Però penso che le difficoltà si presentino quando il progetto imprenditoriale è fuori portata economica. Quando si ha la necessità, per avviarlo, di accedere a finanziamenti, investitori, incubatori e quant'altro.

Là ci sono mille variabili e bisogna perdere molto tempo. O quando il progetto cresce velocemente e bisogna attrezzarsi per reggere l'onda d'urto. Noi abbiamo scelto il percorso inverso. Lavorare sul progetto, svilupparlo con le nostre esclusive forze, lanciarlo e solo dopo aprirci alla grande giungla che ruota attorno al mondo delle startup. Abbiamo ricevuto un finanziamento al 75% a fondo perduto con fondi messi a disposizione dal MISE tramite INVITALIA con un progetto interamente scritto da noi, senza consulenti esterni.

Diciamo che tendenzialmente la mia idea di startup, specialmente se digitale, è un po' diversa da quella che si vuole un po' far passare. Non siamo in USA e neanche in Germania. O si hanno anche pochissime risorse per partire o è meglio fare altro.  Anche se devo dire che dopo pochissimi mesi sono arrivate inaspettatamente varie attestazioni di interesse e disponibilità nell'investire su Giftsitter.com. Le stiamo valutando, come valuteremo quelle che arriveranno in futuro.

In questo momento la più grande difficoltà è trovare programmatori di alto livello. Non è un problema di soldi (anche se come in ogni startup i budget non sono illimitati), è proprio un problema di reperibilità sul mercato. Quindi se siete interessati fatevi avanti.

La prima regola che ho imparato è che, a prescindere dal percorso formativo che si è affrontato, ogni giorno bisogna essere affamati di nuove informazioni. La seconda regola che ho imparato è che non basta l'idea, bisogna costruire attorno ad essa una struttura. La terza regola che ho imparato è che il team di sviluppo deve essere quanto più assortito e completo possibile perché probabilmente non sarete in grado di pagare nessuno all'inizio.

La quarta regola che ho imparato è che prima di buttarsi su un'idea bisogna fare serie indagini di mercato, anche non costose e magari "artigianali". Ma è necessario farle ed in maniera quanto più estesa ed intelligente possibile. La quinta regola che ho imparato è che senza soldi non si canta messa. E che le belle storie degli incubatori, acceleratori, venture capital e quant'altro sono relativamente limitate. Qualche migliaio di euro (o qualche decina di migliaia di euro nel caso di progetti particolarmente ambiziosi e complessi) serve sempre. Poi ho imparato un sacco di altre cose, ma non è che vi posso dire proprio tutto tutto.

È una cosa che ripeto prima a me stesso che ai futuri startuppers. Gli americani non si innamorano delle idee, ma del profitto. E lo dice uno che ama tutto quello che fa come fosse un figlio. Però arriva un momento nel quale bisogna sedersi davanti ad un foglio bianco e capire se la tua startup può crescere, in che modo può farlo e che sforzi ci vogliono perché questo avvenga. E poi c’è un altro errore da non fare, che io stesso ho commesso.

Giftsitter

Non pubblicizzare troppo la tua startup quando non si è ancora pronti. A noi è capitato di fare valutazioni sbagliate e pensare fossimo già in fase alpha. Poi abbiamo deciso di buttare tutto giù e riscrivere da zero. Nel frattempo qualcuno aveva già copiato il modello e lanciato dopo pochi mesi la sua di startup. Ma la verità è che poi quando non si partorisce un’idea ma la si copia, non si ha chance. E noi, nonostante qualche mese di ritardo, l’abbiamo dimostrato.

Tutto. Ho letto qualche articolo di questa rubrica nelle settimane precedenti ed i miei "colleghi" puntavano soprattutto su due problemi: burocrazia e pressione fiscale. Non posso che confermare. Anche se è poco popolare ed io sono un gran patriota, non faccio mistero che più di qualche volta ho pensato di spostare tutto altrove. L’Italia non è competitiva dal punto di vista della formazione, non lo è dal punto di vista dell’inserimento del mondo del lavoro, non lo è nella valorizzazione di giovani menti, non lo è nemmeno nella facilitazione della nascita di un nuovo tessuto imprenditoriale. Di conseguenza le nostre startup, già gravate dall'handicap lingua (rispetto per esempio ad una startup inglese o americana), non sono competitive con quelle del resto del mondo. Basti pensare a tutti i soldi che le startup americane risparmiano in tasse in America e che possono essere reinvestiti nella loro crescita.