C'è ancora un certo entusiasmo quando si parla di blockchain, ma è sicuramente un tema che si è fatto tiepido rispetto a qualche tempo fa. Forse è perché l'IA ha preso il posto di protagonista, o forse perché tutto sommato la blockchain non è una vera soluzione; o forse perché è incompresa.
Tra le ragioni possibili, c'è il timore di lock-in; l'idea di affidarsi alla blockchain di Ethereum, per fare un esempio, per ritrovarsi poi vincolati praticamente per sempre in un un ecosistema che potrebbe rivelarsi inadeguato o obsoleto.
In effetti, la maggior parte dei progetti blockchain attuali costringe le organizzazioni a scommettere su una singola catena, una scelta che può trasformarsi in un vincolo costoso e limitante. Dal 2021, oltre 2,8 miliardi di dollari sono andati perduti a causa di exploit sui bridge che dovevano collegare diversi ecosistemi, evidenziando quanto siano fragili le attuali soluzioni di "interoperabilità".
Il costo nascosto della dipendenza tecnologica
Quando un'azienda decide di costruire la propria infrastruttura blockchain su una singola catena, eredita non solo le limitazioni attuali di quella piattaforma, ma anche tutte le incertezze future. Le commissioni di transazione possono aumentare drasticamente senza preavviso, la congestione della rete può compromettere l'esperienza utente nei momenti cruciali, e i cambiamenti normativi possono richiedere modifiche che comportano mesi di ri-sviluppo.
Un esempio concreto è rappresentato dalle aziende che hanno costruito esclusivamente su Ethereum durante il boom del 2021, trovandosi poi a dover affrontare costi di transazione superiori ai 100 dollari per singola operazione.
Molte di queste organizzazioni sono state costrette a interrompere le operazioni o a migrare precipitosamente verso catene alternative, bruciando risorse che avrebbero potuto essere investite nello sviluppo del prodotto. Questo schema si ripete costantemente nell'industria: progetti promettenti che falliscono non per condizioni di mercato sfavorevoli, ma per i vincoli tecnici della blockchain scelta.
La vera interoperabilità risolve questo dilemma eliminando la falsa scelta tra diverse catene. Quando le applicazioni possono funzionare attraverso più ecosistemi senza continue riscritture del codice o soluzioni di emergenza rischiose, sia i costi che la complessità dei progetti blockchain diminuiscono drasticamente. Le aziende acquisiscono la flessibilità necessaria per raggiungere gli utenti ovunque si trovino, mentre gli sviluppatori possono concentrarsi sulla creazione di prodotti invece di passare mesi ad apprendere le peculiarità di ogni singola catena.
Questo approccio protegge anche gli investimenti futuri. Man mano che emergono nuove catene con prestazioni migliorate o funzionalità specializzate, le applicazioni interoperabili possono espandersi per catturare quei vantaggi senza dover ricominciare da zero. La domanda si sposta da "Quale catena vincerà?" a "Come possiamo sfruttare il meglio di ogni ecosistema?"
Vantaggi concreti per le organizzazioni
Per le imprese, l'interoperabilità non rappresenta un optional, ma una necessità strategica. Garantendo che i progetti possano operare su più catene, le organizzazioni evitano di rimanere bloccate in un singolo ecosistema. Possono adattarsi quando cambiano le normative, emergono nuove tecnologie o le basi utente migrano tra piattaforme diverse. Un'azienda potrebbe utilizzare Ethereum per transazioni di alto valore che richiedono la massima sicurezza, Solana per applicazioni di trading ad alta frequenza e Cosmos per strumenti finanziari specializzati.
Per gli sviluppatori Web2 che si avvicinano alla blockchain, l'interoperabilità rimuove una barriera significativa all'ingresso. Invece di dover padroneggiare i linguaggi di programmazione, gli strumenti di sviluppo e le peculiarità architettoniche di ogni catena, possono costruire utilizzando flussi di lavoro familiari. Questo riduce il tempo di apprendimento da mesi a settimane e consente ai team di prototipare su una catena, scalare su un'altra e ottimizzare attraverso più ecosistemi senza riscrivere la logica di business principale.
Passi concreti verso l'adozione
I leader aziendali devono trattare l'interoperabilità come un requisito fondamentale piuttosto che come un ripensamento. Stabilire l'interoperabilità come requisito imprescindibile durante la valutazione di fornitori o piattaforme blockchain rappresenta il primo passo. È essenziale pianificare attorno ai risultati aziendali come il tempo di lancio, la portata degli utenti e l'efficienza dei costi, invece di legare le metriche di successo alle prestazioni su una singola catena.
Incoraggiare gli sviluppatori a progettare per la portabilità fin dal primo giorno garantisce che i progetti possano evolversi mentre l'ecosistema cambia. Iniziare con progetti pilota che dimostrino i vantaggi dell'interoperabilità prima di impegnarsi in distribuzioni su larga scala permette di testare l'approccio riducendo i rischi. L'adozione della blockchain è stata rallentata dalla frammentazione e dalle barriere tecniche che forzano compromessi non necessari, ma l'interoperabilità affronta entrambe le sfide dando a imprese e sviluppatori la libertà di costruire soluzioni complete.