La strategia di Nintendo per conquistare le nuove generazioni non si limita più alle console, ma si estende attraverso un ecosistema di intrattenimento che abbraccia parchi tematici, film e musei. Questa diversificazione rappresenta la risposta dell'azienda giapponese alle preoccupazioni sollevate dagli investitori riguardo al prezzo elevato di Switch 2, che potrebbe scoraggiare i genitori nel permettere ai bambini più piccoli di avvicinarsi al mondo videoludico dell'azienda. Il presidente Shuntaro Furukawa ha delineato una visione chiara durante una recente chiamata con gli investitori, spiegando come l'azienda stia creando molteplici punti di contatto con i suoi personaggi iconici.
La questione del prezzo ha dominato gran parte della discussione, con un investitore che ha espresso preoccupazione per il costo superiore della nuova console rispetto alle piattaforme precedenti come il Famicom.
Furukawa ha risposto con fermezza, sostenendo che "i
l prezzo di Nintendo Switch 2 è appropriato per l'esperienza di gioco che offre, e ciò che è più importante è fornire esperienze coinvolgenti che dimostrino il valore ai consumatori". L'espansione oltre i videogiochi ha assunto un ruolo centrale nella strategia aziendale. L'apertura di numerosi parchi tematici, il successo del film Super Mario Bros. con il suo sequel in arrivo e il progetto cinematografico dedicato a The Legend of Zelda, insieme al Nintendo Museum in Giappone, rappresentano altrettanti canali attraverso cui i bambini possono familiarizzare con l'universo Nintendo prima di approdare alle console.
Nintendo ha confermato che la Switch originale continuerà a ricevere nuovi titoli, creando un ponte tra le due generazioni di console. Furukawa ha sottolineato come questa strategia offra opportunità multiple ai consumatori: "Stiamo ancora sviluppando nuovi titoli per Nintendo Switch, e una vasta libreria di software è già disponibile, quindi crediamo che ci saranno opportunità per i consumatori di sperimentare i titoli Nintendo Switch per la prima volta su Nintendo Switch 2". La dimensione temporale gioca un ruolo fondamentale in questa strategia. Il presidente ha fatto notare che "un bambino che era in prima elementare al lancio di Nintendo Switch ora è alle medie", evidenziando come la longevità di una piattaforma crei maggiori opportunità per i consumatori di scoprire nuovi software nel tempo.
Nonostante le preoccupazioni sul prezzo, Switch 2 ha stabilito un record storico per Nintendo, diventando l'hardware più venduto dell'azienda nelle prime fasi di lancio. La console ha raggiunto 3,5 milioni di unità vendute in tutto il mondo nei primi quattro giorni di disponibilità, un risultato che ha superato ogni aspettativa. La situazione si complica quando si analizzano i dati di vendita dei software di terze parti, che risultano "molto bassi" nonostante il lancio record della console. Questa discrepanza solleva interrogativi sulla strategia di Nintendo e sulla capacità di attrarre sviluppatori esterni nell'ecosistema Switch 2. Una controversia ha coinvolto i dati di vendita completi di Switch 2, apparentemente trapelati all'inizio della settimana. David Gibson, analista senior di MST Financial, ha riferito che Nintendo gli ha comunicato come "dati di test preparati per un aggiornamento del sito web sono stati inavvertitamente resi accessibili al pubblico" e che le informazioni erano "solo per scopi di test".
Non sorprende che Mario Kart e Donkey Kong abbiano formato la base del periodo di lancio di Switch 2, considerando il ruolo prominente che questi franchise ricoprono nei film e nei parchi tematici. Questa sinergia tra diversi media rappresenta un esempio concreto di come Nintendo stia costruendo un universo narrativo coeso che trascende i confini tradizionali del gaming. L'approccio di Nintendo riflette una comprensione profonda dei cambiamenti nel panorama dell'intrattenimento moderno.
L'azienda di Kyoto non si limita più a creare console e giochi, ma costruisce esperienze che accompagnano i consumatori attraverso diversi momenti della loro vita, dai parchi tematici dell'infanzia alle console dell'adolescenza e oltre. La strategia di monitoraggio attento di cui parla Furukawa:"stiamo monitorando attentamente fino a che punto il prezzo del sistema potrebbe diventare una barriera", dimostra la consapevolezza dell'azienda riguardo alle sfide che il prezzo di istono presenta, ma anche la fiducia nel valore dell'esperienza offerta dalla nuova piattaforma.