Logo Tom's Hardware
  • Hardware
  • Videogiochi
  • Mobile
  • Elettronica
  • EV
  • Scienze
  • B2B
  • Quiz
  • Tom's Hardware Logo
  • Hardware
  • Videogiochi
  • Mobile
  • Elettronica
  • EV
  • Scienze
  • B2B
  • Quiz
  • Forum
  • Sconti & Coupon
Offerte & Coupon
Accedi a Xenforo
Immagine di Come evitare il "Bring Your Own Disaster"
Business
Immagine di Perché i progetti con gli agenti IA falliscono Perché i progetti con gli agenti IA falliscono...
Immagine di Milano-Cortina 2026, l’IA ha vinto tutto anche senza medaglie Milano-Cortina 2026, l’IA ha vinto tutto anche senza medag...

Come evitare il "Bring Your Own Disaster"

Il BYOD migliora la produttività, ma vi è il rischio di creare profonde falle nella sicurezza e nella Unified Communication. Fujitsu suggerisce come procedere

Avatar di Giuseppe Saccardi

a cura di Giuseppe Saccardi

@Tom's Hardware Italia

Pubblicato il 30/12/2014 alle 13:05 - Aggiornato il 15/03/2015 alle 01:53
  • Il BYOD è qui per restare. Ecco il perché e come trarne il meglio
  • Gestire per non perdere il controllo
  • Come evitare il "Bring Your Own Disaster"
Quando acquisti tramite i link sul nostro sito, potremmo guadagnare una commissione di affiliazione. Scopri di più

Ed eccoci di nuovo alla domanda iniziale. Che fare per evitare che il Bring Your Own Device si trasformi nell'incubo di un Bring Your Own Disaster?

Evitare di creare il disastro. Ma come fare?

Fujitsu suggerisce di procedere analizzando il tutto in modo schematico considerando sei diversi aspetti:

  • Comprendere: analizzare le esigenze e il modo di operare dei dipendenti, come è organizzato il posto di lavoro e come è strutturata l'infrastruttura ICT, e cioè sia la componente elaborativa che quella di comunicazione (rete più UCC).
  • Valutare: realizzare un approfondito assessment volto a valutare quanto si è pronti, a livello di infrastruttura e di predisposizione dei dipendenti) per il BYOD.
  • Impianto pilota: realizzare un impianto pilota basato su un business case quanto più reale possibile.
  • Strategia: definire una strategia che includa i fattori coinvolti nell'evoluzione dell'ICT verso il mobile (applicazioni, processi, virtualizzazione, centralizzazione, gestione, policy, motivazione e formazione degli utenti).
  • Selezione: selezione delle tecnologie che si dimostrano più adatte a raggiungere gli obiettivi identificati e che meglio hanno risposto a quanto previsto dal business case dell'impianto pilota.
  • Realizzazione: è la fase finale e consiste nella implementazione del progetto nel suo complesso e nel suo passaggio in produzione. Più ampio è il campo di intervento maggiore è in questa fase l'importanza della scelta di un partner strategico che abbia le competenze necessarie sia per la componente IT che UCC.

L'approccio suggerito, mette in guardia Fujitsu, non elimina naturalmente tutti i rischi insiti in un progetto di grosse dimensioni e che coinvolge un ampio numero di dipendenti, ma di certo permette di ridurre fortemente il rischio di non raggiungere gli obiettivi prefissati.

Una periodica valutazione dei risultati permette in ogni caso di eliminare eventuali problemi minori che dovessero insorgere una volta in produzione e di mantenere costantemente aggiornata l'infrastruttura del posto di lavoro, della componente mobile e di quella di gestione.

Per saperne di più: APPROFONDIMENTO

Le notizie più lette

#1
Dopo 100 anni, la teoria dei colori di Schrödinger è completa
1

Scienze

Dopo 100 anni, la teoria dei colori di Schrödinger è completa

#2
NVIDIA entra nel mercato SoC per PC Windows
3

Hardware

NVIDIA entra nel mercato SoC per PC Windows

#3
Recensione Samsung 9100 PRO 8TB, veloce e capiente
5

Hardware

Recensione Samsung 9100 PRO 8TB, veloce e capiente

#4
Il 2027 sarà un grande anno per le CPU (si spera)
9

Hardware

Il 2027 sarà un grande anno per le CPU (si spera)

#5
Milano-Cortina 2026, l’IA ha vinto tutto anche senza medaglie
1

Business

Milano-Cortina 2026, l’IA ha vinto tutto anche senza medaglie

👋 Partecipa alla discussione!

0 Commenti

⚠️ Stai commentando come Ospite . Vuoi accedere?

Invia

Per commentare come utente ospite, clicca cerchi

Cliccati: 0 /

Reset

Questa funzionalità è attualmente in beta, se trovi qualche errore segnalacelo.

Segui questa discussione

Ti potrebbe interessare anche

Milano-Cortina 2026, l’IA ha vinto tutto anche senza medaglie
1

Business

Milano-Cortina 2026, l’IA ha vinto tutto anche senza medaglie

Di Valerio Porcu
Perché i progetti con gli agenti IA falliscono

Business

Perché i progetti con gli agenti IA falliscono

Di Antonino Caffo
AMD e Meta siglano un mega accordo AI da 100 miliardi

Business

AMD e Meta siglano un mega accordo AI da 100 miliardi

Di Antonello Buzzi
IA fisica, macchine che si muovono e interagiscono con il mondo reale

Business

IA fisica, macchine che si muovono e interagiscono con il mondo reale

Di Sri Elaprolu, Alla Simoneau, Paul Amadeo, Randi Larson e Laura Kulowski
Governance AI in tempo reale: abituiamoci all'audit continuo
1

Business

Governance AI in tempo reale: abituiamoci all'audit continuo

Di Antonino Caffo
Footer
Tom's Hardware Logo

 
Contatti
  • Contattaci
  • Feed RSS
Legale
  • Chi siamo
  • Privacy
  • Cookie
  • Affiliazione Commerciale
Altri link
  • Forum
Il Network 3Labs Network Logo
  • Tom's Hardware
  • SpazioGames
  • CulturaPop
  • Data4Biz
  • SosHomeGarden
  • Aibay
  • Coinlabs

Tom's Hardware - Testata giornalistica associata all'USPI Unione Stampa Periodica Italiana, registrata presso il Tribunale di Milano, nr. 285 del 9/9/2013 - Direttore: Andrea Ferrario

3LABS S.R.L. • Via Pietro Paleocapa 1 - Milano (MI) 20121
CF/P.IVA: 04146420965 - REA: MI - 1729249 - Capitale Sociale: 10.000 euro

© 2026 3Labs Srl. Tutti i diritti riservati.